前置倉(cāng)會(huì)是風(fēng)口嗎？

當(dāng)下， 前置倉(cāng) 一路狂奔，各路玩家紛紛入局，資本也重點(diǎn)關(guān)注。它到底有沒有未來？會(huì)成為新的風(fēng)口嗎？7月，《聯(lián)商網(wǎng)》特別策劃“ 前置倉(cāng) 會(huì)是風(fēng)口嗎”，我們通過專家解讀，案例分析，一起來探討 前置倉(cāng) 的發(fā)展前景。我們來回顧一下：

專家解讀

前置倉(cāng) 的生死劫

國(guó)內(nèi) 前置倉(cāng) 的風(fēng)起云涌給年輕一代消費(fèi)者帶來了新體驗(yàn)； 前置倉(cāng) 也推動(dòng)著國(guó)內(nèi)生鮮產(chǎn)業(yè)鏈體系的發(fā)展;當(dāng)然， 前置倉(cāng) 同樣也遇到國(guó)內(nèi)生鮮繞不開的“生死劫”。 前置倉(cāng) 下半場(chǎng)的“劫”決定各家渠道的生與滅。現(xiàn)在中國(guó)生鮮突出問題的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)與上游產(chǎn)地SKU薄弱環(huán)節(jié)。

前置倉(cāng) 火熱下的冷思考

一味求大的背后，風(fēng)險(xiǎn)也在加大。目前， 前置倉(cāng) 滿足的消費(fèi)場(chǎng)景并沒有真正融入到消費(fèi)者的日常生活里，這決定了消費(fèi)者并不會(huì)像去便利店一樣經(jīng)常光顧。在擴(kuò)張與升級(jí)中， 前置倉(cāng) 要思考為哪些消費(fèi)者提供什么樣的商品最重要，這決定了 前置倉(cāng) 的面積和單品數(shù)量。

建倉(cāng)容易養(yǎng)倉(cāng)難， 前置倉(cāng) 都躲不過的宿命？

不論店倉(cāng)或 前置倉(cāng) 都一樣。線下設(shè)倉(cāng)躲不過傳統(tǒng)零售要走的一些路，線下不像線上是一馬平川，可以橫沖直撞。建倉(cāng)容易養(yǎng)倉(cāng)難，是所有 前置倉(cāng) 都躲不過的宿命。

三問 前置倉(cāng)

前置倉(cāng) 的陣地在哪里？ 前置倉(cāng) 能依靠規(guī)模降低成本嗎？ 前置倉(cāng) 將帶領(lǐng)零售渡往何處？ 前置倉(cāng) 看上去是一個(gè)新生的朝陽(yáng)事業(yè)，但是需要考量的因素太多。

論 前置倉(cāng)

以店做倉(cāng)，店倉(cāng)結(jié)合，把到店+到家相結(jié)合可能是一個(gè)較好的商業(yè)模式。

前置倉(cāng) 會(huì)像無人便利店一樣最終崩盤嗎？

相對(duì)于 前置倉(cāng) ，mini店模式更符合現(xiàn)階段乃至未來一段時(shí)間消費(fèi)者習(xí)慣， 前置倉(cāng) 只是最后一公里、生鮮、效率的階段性解決手段之一，很難作為一種獨(dú)立的業(yè)態(tài)存在。

盒馬、永輝mini店 誰會(huì)是 前置倉(cāng) 的終結(jié)者？

mini店會(huì)是 前置倉(cāng) 的終結(jié)者，但并不是絕殺，高線及中高線城市仍然有品類殺手級(jí) 前置倉(cāng) 企業(yè)的成長(zhǎng)空間。而要成為 前置倉(cāng) 的終結(jié)者，必須在 前置倉(cāng) 的商品力和算法力這兩個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上進(jìn)行全面超越。

前置倉(cāng) 終局會(huì)怎樣？

本文分析 前置倉(cāng) 終局，給出幾種可能性，從競(jìng)爭(zhēng)格局，零售發(fā)展脈絡(luò)， 前置倉(cāng) 優(yōu)劣三方面分析 前置倉(cāng) 終局。勝仗是打出來的， 前置倉(cāng) 還在自我突破過程中，現(xiàn)在面臨的問題很多，但也不是完全沒有希望， 前置倉(cāng) 是超市快送現(xiàn)階段解決方案之一，超市快送一定會(huì)成為主流的零售渠道， 前置倉(cāng) ，新零售超市，新技術(shù)應(yīng)用，共同推進(jìn)超市快送時(shí)代的到來。

前置倉(cāng) 的終局猜測(cè)：要關(guān)注這幾個(gè)核心點(diǎn)

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算服務(wù)成為包括零售行業(yè)在內(nèi)的各行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施時(shí)，新零售的機(jī)會(huì)應(yīng)該會(huì)在線下，傳統(tǒng)零售商進(jìn)行店倉(cāng)一體業(yè)態(tài)布局+品類創(chuàng)新或許更有機(jī)會(huì)。

案例分析

永輝生鮮 前置倉(cāng) 找到最優(yōu)解？

永輝與騰訊聯(lián)合布局衛(wèi)星倉(cāng)，無疑是看到了此種模式既擁有與線下門店的聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，又能保持作為前置倉(cāng) 的獨(dú)立靈活性，能夠支撐提供更優(yōu)質(zhì)的到家服務(wù)。

濟(jì)寧愛客多的立體打法

愛客多一直在打造一個(gè)“創(chuàng)新生態(tài)圈“，在董事長(zhǎng)房淼看來，這里面無非是創(chuàng)造一些需求或者應(yīng)對(duì)一些變化，他的創(chuàng)新思考就是想打造一個(gè)很健康的土壤。

盤點(diǎn) 前置倉(cāng) 生鮮電商，叮咚買菜是最優(yōu)解嗎？

面積、品類、配送范圍、起送條件、引流方式、時(shí)機(jī)時(shí)點(diǎn)，什么樣的組合方式，才是 前置倉(cāng) 模式的最優(yōu)解。

揭秘每日優(yōu)鮮 前置倉(cāng) 2.0：今年要拿下上海第一

截至今年年底，每日優(yōu)鮮將在全國(guó)范圍內(nèi)完成2.0版本的 前置倉(cāng) 更換。而3.0版本的 前置倉(cāng) ，每日優(yōu)鮮已經(jīng)開始實(shí)驗(yàn)，3.0版本將實(shí)現(xiàn)無人化操作。每日優(yōu)鮮合伙人兼CFO王珺透露，每日優(yōu)鮮今年在上海的目標(biāo)是拿下市場(chǎng)的絕對(duì)第一，正式打響在華東的生鮮戰(zhàn)爭(zhēng)。王珺告訴《聯(lián)商網(wǎng)》，要想做到上海市場(chǎng)的第一，每日優(yōu)鮮一個(gè)月的銷售額需要達(dá)到5個(gè)億。

樸樸超市的 前置倉(cāng) ：選址 商品 派送

目前從樸樸的表現(xiàn)來看，通過更大單倉(cāng)面積、更多SKU、更多日百商品占比，提高每單的盈利能力。在區(qū)域市場(chǎng)做深、做透，還是擁有挑戰(zhàn)巨頭的可能。

買菜到底是要到店還是到家

事實(shí)上，目前包括“菜籃子生意”在內(nèi)的生鮮零售尚處于快速變化的時(shí)期，無論是“到家”模式還是“到店”模式，本質(zhì)上來說都是市場(chǎng)消費(fèi)需求的產(chǎn)物。

2019 前置倉(cāng) 大戰(zhàn)：誰將最終勝出？

目前， 前置倉(cāng) 滿足的消費(fèi)場(chǎng)景并沒有真正融入到消費(fèi)者的日常生活里，這決定了消費(fèi)者并不會(huì)像去便利店一樣經(jīng)常光顧。在擴(kuò)張與升級(jí)中， 前置倉(cāng) 要思考為哪些消費(fèi)者提供什么樣的商品最重要，這決定了 前置倉(cāng) 的面積和單品數(shù)量。

擺在 前置倉(cāng) 面前的三道選擇題

前置倉(cāng) 的發(fā)展正迎來前所未有的窗口期。但另一方面，以生鮮電商 前置倉(cāng) 模式為核心的企業(yè)們，必須面對(duì)前人未跨過去的坎。

前置倉(cāng) 的宿命

前置倉(cāng) 面臨最大的挑戰(zhàn)是單量和客單價(jià)，客單價(jià)*毛利率必須大于履單成本，才可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，如果單量1000單，毛利率25%，客單價(jià)達(dá)到60元能盈虧平衡?？傊?， 前置倉(cāng) 優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都很明確，如果沒有突破，目前 前置倉(cāng) 的終局，是只能在消費(fèi)力強(qiáng)的區(qū)域生存發(fā)展。

前置倉(cāng) 的輪回

隨著 前置倉(cāng) 被推上風(fēng)口浪尖，行業(yè)的各種聲音也對(duì)其褒貶不一。而朗然資本創(chuàng)始合伙人潘育新認(rèn)為， 前置倉(cāng) 未來會(huì)成為零售必備的基礎(chǔ)設(shè)施，并給行業(yè)帶來巨變，只是現(xiàn)在仍在起步階段。但無論如何， 前置倉(cāng) 絕不像輿論造勢(shì)中所說的那么“容易上手”，其背后要考量的多重因素，完全不比開店少。

 “ 前置倉(cāng) ”沒有未來？這里有四個(gè)判斷

關(guān)于 前置倉(cāng) 的未來，判斷認(rèn)為 前置倉(cāng) 難以獨(dú)撐大局，作為過渡性業(yè)態(tài)或是多業(yè)態(tài)中一支補(bǔ)充更合適。作為純倉(cāng)儲(chǔ)模式， 前置倉(cāng) 擴(kuò)張快，盈利難，沒有壁壘，沒有未來。同時(shí)技術(shù)要素對(duì) 前置倉(cāng) 的影響會(huì)越來越大。

張文中：大賣場(chǎng)需要變革 前置倉(cāng) 和店鋪放一起更有效

張文中表示， 前置倉(cāng) 是有存在價(jià)值的， 前置倉(cāng) 和物流中心之間需要有一個(gè)供應(yīng)鏈來連接，只要是有供應(yīng)鏈就有效益。

叮咚買菜梁昌霖：好的商業(yè)模式，不是算賬算出來的

外界對(duì)于 前置倉(cāng) 以及叮咚買菜模式最大的質(zhì)疑，在于60元左右的客單價(jià)，毛利空間過低，不能看到盈利的希望。但是叮咚買菜創(chuàng)始人梁昌霖表示，他其實(shí)從來不看任何替他算賬的文章。“因?yàn)?，你要知道，好的商業(yè)模式，不是算賬可以算出來的。”梁昌霖表示。

每日優(yōu)鮮王珺： 前置倉(cāng) 坪效已達(dá)傳統(tǒng)商超5-6倍

每日優(yōu)鮮合伙人兼CFO王珺表示，如今每日優(yōu)鮮 前置倉(cāng) 已經(jīng)具備大規(guī)模復(fù)制性，其在成熟城市的年坪效是10萬，相當(dāng)于一些線下商超年坪效的5-6倍。每日優(yōu)鮮現(xiàn)在已經(jīng)在全國(guó)20個(gè)城市開設(shè)了1500個(gè) 前置倉(cāng) ，未來還會(huì)把倉(cāng)的數(shù)量增加到10000個(gè)。